This is Strategy Seth Godin
Cómo hacer mejores planes
Soy un lector asiduo de Seth Godin. He resumido varios de sus título pero este llegó a mi el año pasado.
Con algo de tiempo para organizar mis apuntes, comparto 10 ideas del autor en este libro dedicado por completo a desarrollar estrategias poderosas.
1. Qué es (y qué no es) una estrategia
La estrategia no es una lista de tareas, ni un plan paso a paso. Es una brújula, no un mapa.
Es el trabajo difícil de decidir qué hacer hoy para mejorar el mañana.
Una buena estrategia requiere agencia personal, empatía, visión del sistema y comprensión del tiempo.
2. Pasión y sistema: una visión crítica
Nos enseñaron a “seguir nuestra pasión”, pero muchas veces esa pasión proviene del sistema y no responde a un propósito real.
La pasión es un producto cultural, no un destino innato.
El objetivo más profundo no es “hacer lo que amamos”, sino ser útiles, generar impacto, y construir con elegancia.
3. Las preguntas clave de toda estrategia
Godin propone 17 preguntas que revelan la verdadera dimensión del trabajo estratégico. Algunas esenciales:
¿A quién queremos servir?
¿Cuál es el cambio que buscamos?
¿Qué recursos tenemos y qué sistema estamos enfrentando o usando?
¿Por qué alguien querría unirse?
¿Qué haremos si no funciona?
Estas preguntas reemplazan la visión romántica del “trabajo soñado” por una visión sistémica y orientada al cambio.
4. El poder de los sistemas
Los sistemas determinan resultados. No generan lo que deseamos, sino lo que están diseñados para producir.
Toda estrategia efectiva se construye con:
Conocimiento de actores, nodos y flujos de información.
Comprensión de dinámicas como estatus, afiliación, miedo, eficiencia y resiliencia.
5. Elegancia como principio estratégico
Una estrategia elegante es simple, clara, mantenible y resistente a largo plazo.
Requiere menos esfuerzo heroico diario y más constancia.
Es fácil de explicar, pero difícil de sostener por la presión del entorno a comprometerla.
6. Elegir el juego correcto
No todas las competencias valen la pena. Hay que evitar sistemas que absorben todo el valor que uno crea.
La clave es usar los juegos de corto plazo para acumular activos de largo plazo como confianza, aprendizaje o relaciones.
En lugar de competir directamente, se puede cooperar, cambiar las reglas o crear un nuevo juego.
7. Tracción inicial y audiencias pequeñas
Comienza con diez personas reales que te escuchen, te necesiten o te respeten.
Si no se enamoran de la idea, hay que ajustar y volver a empezar.
La tracción al inicio es más valiosa que la escala masiva inmediata.
8. Andamiaje, comunidad y momentum
Una estrategia se apoya en un núcleo inicial de personas que:
Encuentran valor y estatus en tu propuesta.
Tienen razones y herramientas para compartirla.
Ven avances tempranos que generan cohesión.
El crecimiento es paso a paso: historia, acción, cohesión, nueva historia.
9. Medición, persistencia y sostenibilidad
Lo que se mide se mantiene. Es vital definir métricas útiles para evaluar avance y reputación.
La estrategia mejora con el tiempo si se persiste y se reinvierte en lo que funciona.
Se busca construir sistemas donde seguir sea más fácil que retroceder.
10. Estrategia como narrativa transformadora
Toda estrategia sólida es una historia verdadera, que invita y transforma.
No se trata de gritar más fuerte, sino de conectar con una audiencia mínima viable que quiere lo que ofrecemos.
El marketing estratégico no busca convencer a todos, sino empoderar a los primeros en creer, para que ellos contagien a los demás.